費用をできるだけ抑えて倉庫をレンタルするには?

借りる倉庫の場所に注目しよう!

会社に収納スペースがたくさんあれば、日々の仕事に関係してくる書類等は、収納スペースに収納していけば良いでしょう。しかし、全ての会社に収納スペースがあるわけでもなく、収納スペースがあっても余裕のない会社は非常に多いです。これ以上の荷物を置くのは難しい場合、また会社内をもっとすっきりさせたい場合に利用すると便利なのが、貸し倉庫です。小さいスペースから大きいスペースまで借りることができるようになっていまして、自由自在に荷物を収納できます。会社としてはできるだけ費用を抑えた形で貸し倉庫を利用したい場合は、できるだけ地方にある貸し倉庫を利用するのがコツです。貸し倉庫がある場所の地価が高い地域であれば、やはり月々の利用料金はそれなりの金額に跳ね上がるでしょう。しかし、もともと地価が安い地域であれば、貸し倉庫の場所代もそれほどかかりませんので、安く借りることができます。

単に地方であればあるほど良いわけでもない!

田舎に行けば行くほど、土地の価値は低くなりますから、当然、土地単価は安くなって、その地域にある貸し倉庫の月々の費用も安くなるでしょう。しかし、あまりにも会社から貸し倉庫の位置が遠くなってしまうと、結果的に高くなることがあります。具体的には、ずっと荷物を預けっぱなしであれば良いかもしれませんが、荷物の出し入れがいずれ出てくるでしょう。そうすると、荷物の運搬費用が当然発生してきます。月々の貸し倉庫の費用は安く抑えることができたとしても、結果的に運送料が高くなる可能性があります。ですから、借りる場所はバランスがとても大切です。

3PLとは、サード・パーティー・ロジスティクスの略であり第三者の物流を代行して提供する事業形態のことです。

就業規則は立派な研修ツール~3大ルールを新入社員に伝えよう~

従業員の権利・義務を確認

入社後の早い段階で、従業員に対し有給休暇や福利厚生などの権利を説明しておくことは、会社の制度をオープンにしている印象を与える点で従業員にメリットをもたらします。会社目線で考えると、就業規則の相互確認の場としても機能するため、労働基準法第106条に定められている就業規則の周知義務を果たす姿勢を見せているといえます。職務専念義務やハラスメント防止など、従業員としての義務を徹底する場としても有効です。

残業に関する考え方を徹底

特定の従業員による不払い残業代請求がきっかけで、多数の社員への残業代精算を余儀なくされ、資金繰りの悪化や対外的信用の低下など経営への影響が生じた事例が多く発生しています。労働時間(給与発生時間)の集計基準や残業承認基準が曖昧だった結果、実際には残業していないのに残業代の支払を余儀なくされたケースもあるようです。労務トラブルを未然に防ぐために、従業員と会社双方で残業時間の集計方法を共有しておくことをおすすめします。時間の有効活用方法に関する研修をセットにすることで、生産性の向上も期待できます。

会社公式のスタンスで服務規程を説明

部署に配属された後は、服務規程に関する説明の場を持つチャンスが少なくなりがちです。一方、同僚等から誤った服務規程(マイルール)が伝わることによる、コンプライアンス面に影響するリスクも伴います。新人研修で服務規程を説明する場を設けることで、新入社員に対し会社が望むこと・望まないことを公式なスタンスで早期に伝達できます。その際、社内の実例を交えたロールプレイングを実施すると、自分で考えて行動する習慣付けにもつながるでしょう。

社員研修とは、社員の労働生産性を向上させる教育を実施することです。研修費用が支出されるので、それを超過した利益を稼ぐことを、経営者は求めています。

社員の能力や個性を伸ばすには教育が欠かせない!

仕事上の問題解決に繋がる研修の機会を設定しよう

社員教育は、個々の社員の能力や個性を伸ばすうえで重要な取り組みの一つとして広く浸透しています。特に、新入社員や中堅社員が仕事上の問題解決をスムーズに行うためには、定期的に実務に即したテーマの研修を取り入れることがポイントです。たとえば、営業職や事務職、経理職など職種ごとに必要なスキルを学べる研修については、大手の民間企業を中心に様々な機会に行われることがあります。また、研修を成功させるには、人事の担当者が研修の目的をハッキリと決めるのはもちろんのこと、それぞれの部署に協力を求めて、研修の対象者はもちろんのこと、上司や先輩などにヒアリングを行うことも大切です。

外部講師による研修は良い刺激になることもある

外部講師による研修は、スケジュールやテーマを決めるために時間が掛かったり、コストが高くなったりする傾向があるものの、研修のマンネリ化を防ぎ、一人ひとりの社員にとって良い刺激になることもあります。特に、社内で質の高い研修を担当できる社員が限られている場合は、いち早く仲介会社を通じて、ニーズに合った外部講師を探し始めることがおすすめです。また、外部講師を効率良く選ぶにあたっては、同業他社の企業の研修の実施状況をチェックしたり、様々な分野のスペシャリストの活躍ぶりを定期的に調べたりすることが大事です。その他、雑誌やインターネットなど各メディアで引っ張りだこの外部講師とコンタクトを取るには、少なくとも研修の数か月以上前から準備を始めると良いでしょう。

社員教育では個々のスキルを伸ばすだけでなく、フォローアップにも注力し、ひとつひとつの業務を徹底的に検証する姿勢が必要です。